近年来，邗江区充分发挥考核“指挥棒”作用，坚持“三个注重”，通过深化体系、优化方法、强化运用等举措，以“考”促干、以“考”促管，大力营造凝心聚力、担当作为的干事氛围，推动全区经济社会高质量发展。

深化考核体系，注重科学性、合理性。充分发挥考核办“牵头抓总”效能，以体系化的重构为基础，突出“上下对应、权责统一”，调整形成新一届考核工作委员会，区分对上、对下两个维度，理清明确考核主体责任、分管责任、具体指标责任分工。对标省市综合考核体系，抓纲举目，系统化构建形成全区“1+4”综合考核框架，奠定体系基础。注重考核内容的差异化和个性化设置，突出分领域与差别化相结合、发展经济与民生事业相结合、主观努力与客观条件相结合，克服“重结果，轻过程”、“重眼前，轻长远”、“重显绩，轻潜绩、隐绩”等偏向，确保最大限度调动考评单位的积极性。

优化考核方法，注重过程性、实效性。聚力于以过程管控的得力推动考核结果的给力，加大市考指标监测反馈的研判力度，创新建立六大环节考核指标监测制度，实施“红黄蓝”监测预警机制。在区级机关考核文件中，将市考指标完成度作为重中之重，创设“争先进位”专项考核分值，设置高质量考核指标完成度考核项目，直接以考核排名、扣分情况计入考核分值，倒逼争先进位。优化考核手段，在全市首创综合考核线上监测平台，实现考核数据的定期上报、自动统计、比对分析，实时掌握各考核责任部门指标完成情况。构建年底考核结果线上申报模块，从“人工统计”变“智能汇总”，实现考核工作的智能、智慧。建立平时考核与年度考核相结合的动态考评制度，把平时考核作为全面了解领导班子和领导干部的重要渠道，确保考核结果的公平、公正。

强化结果运用，注重实践性、公认性。重点突出“能者上、优者奖、劣者罚”的导向机制。注重考核结果在干部选任上的运用，将其作为干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用和工作调整的重要依据，特别是针对综合考核为一等等次的单位，旗帜鲜明地在公务员职级晋升、干部选拔使用上优先考虑。针对进位的镇（街道、园区），根据其进位的名次分别给予一定奖励，针对为全区综合考核作出突出贡献，争取到加分项的地区、部门予以重奖。明确提出针对全区年度综合考核结果在本类别排名末位的单位需要向区委、区政府书面报告原因，提出整改措施，同步对考核奖金进行降等发放。